爱尔兰剧作家萧伯纳曾说过:

世界上只有两种物质:高效率和低效率;世界上只有两种人:高效率的人和低效率的人。

华谋解读:

人均效率即人均平均劳动效率的简称,代表了一个公司、企业、团队的劳动力程度,提升人均效率可以降低成本、提升竞争力。

你的企业是否面临这些问题?

  • 01
    人均效率指标无管控?
    人均效率未统计和分析,无数据支撑,指标推移管控;
  • 02
    人均效率低下?
    基层作业员技能单一,员工都是“单能工”导致柔性化生产无法推行,缺少工装夹具推广使用,效率低下;
  • 03
    缺少激励机制?
    优秀员工承担更多工作却没有更多的报酬,业绩差的员工反而做的少、简单、无压力;
  • 04
    缺少全员改善机制?
    异常问题隐藏不暴露或异常长时间能够无人处理,导致生产不连续,效率低;
  • 05
    缺少内部改善专家?
    员工改善技能单一,缺少改善理论知识和实操动手能力,无法在企业内部持续改善;

我们能为企业带来什么好处?

  • 人均效率提升
    按节拍生产,防止“过量运输”、“过量生产”。
  • 降低库存
    实现生产均衡化,降低原料库存和在制品库存,降低生产成本。
  • 提高士气
    尊重员工、用好员工,通过每月、周、日的产能PK活动激发员工士气。
  • 建立一套全员改善机制
    建立一套有培训宣传、有实践、有评价、有跟踪、有奖励的机制,从而激发全员参与改善。
  • 培养一批内部改善专家
    建立一支专业化的工业工程(IE)队伍,进行工作研究和方法研究,能提高效率40%左右。

我们能做什么?

  • 现状数据收集与分析
    通过人力资源现状整体盘点、各岗位序列人员情况盘点统计,以及生产日报表,对基础数据进行分析处理,建立生产效率指标。
  • 1: 全员改善提案
    让企业通过全员参与、全方位点滴改善,让本来很辛苦、很困难、需要诀窍、需要特殊才能,变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。
  • 1:IE组织成立和系统方法导入
    协助成立IE部门组织,系统导入工作研究和作业测定一整套方法,培养一批内部改善专家
  • 1: 建立标准工时系统
    通过现场改善优化后固化,建立标准作业方法,通过时间测定建立一套标准工时,为排产、成本核算提供依据。
  • 1: 搭建异常处理机制
    建立一套异常快速暴露、响应、处理、跟踪考核的管理机制。

人均效率提升开展过程?

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