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5S持续精进-活用5S提升现场管理效益(ppt 26页)
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2018-12-13 09:36:16 查看(643)

通过对 5S管理 相关知识的学习再结合亲身体会,我更加深刻的认识到,5S管理是通过推行整理整顿清扫来强化管理。再用清洁来巩固效果,通过这4个S来规范行为,通过规范行为来改变
5S管理的三定原则基本课程
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2018-12-13 09:25:49 查看(696)

5S三定原则,应该是很早以前的整顿三定原则,根据我这些年在企业推行 5S管理 的摸索与总结,一共总结有六定原则:即定品、定位(定点)、定量、定容、定置、定人; 一、定容:明确使
谈谈5S现场管理的基础是什么
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2018-12-13 09:06:14 查看(996)

5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S,所以简称为5S,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修
TPM咨询方案书
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2018-12-12 15:39:04 查看(822)

3. 目标及方向 目标 3定5S活动的定着 通过个别改善活动,创出成果 设备综合效率的提升 : 时间/性能稼动率、良品率 - TA推进期间的缩短、能源费的节减、品质/生产性的提升等 确立自主
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