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- 知识在线 八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
- 精益生产和六西格玛的差别是什么?这个问题通常可以被理解为：“我究竟应该是采用精益生产还是六西格玛来改善我的业务活动?”在回答这个问题之前，让我们先来简要回顾一下这两种工程改善方法的产生背景。精益生产精益生产(LeanProduction，简称LP)的提出基于日本的丰田生产方式(ToyotaProductionSystem，即TPS)，它最早于1990's由美国麻省理工学院数位国际汽车计划组
2023-02-08 14:44:58 查看(152)
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- 知识在线 2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
- 每当有新产品在设计阶段或者在试产阶段就要制定产品的质量目标，如何去分解和制定质量目标呢，其实质量目标的分解通常有以下3种方法：一是依据质量目标的实现过程建立。一个组织总质量目标通常包含有产品质量和服务质量的目标要求，就其产品和服务实现过程而言，其间又有许多分过程或子过程，而每一个分过程或子过程又可细分为更小的过程。在按质量目标的实现过程进行分解时，需要仔细地分析总质量目标涉及哪些过程、各过程需要实
2023-02-08 11:03:40 查看(1)
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- 知识在线 设备管理有哪些重点?
- 一、为什么预防性维修特别重要?设备管理的发展历程，一直以来都是伴随着企业生产管理和质量管理的要求而延伸进步的，同时它也在不断地寻求自己的价值体现和定位。在这个持续进化的过程中，设备管理也在持续借鉴吸收生产管理和质量管理领域的一些精华，逐步形成自己的体系及运作机制。我们知道，从最基本的管理诉求来说，企业追求的是设备投入产出最大化，也就是追求设备利用和运营效率的最大化。从这个意义上来分析，我们就不难理
2023-02-06 10:09:04 查看(152)
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- 知识在线 如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
- 绩效管理的成败与企业文化息息相关，企业在推行绩效管理的时候，有没有考虑文化因素，有没有倡导绩效导向的企业的文化对于绩效执行非常关键。绩效管理失败了，矛头都指向人力资源部门，认为人力资源部门工作不力，未能有效推动绩效管理实施。人力资源部门当然不愿意当这个冤大头，而且他们也真的认为自己已经尽了最大的努力，在绩效管理推行过程中，各种办法想尽，各种好话说尽。但是，直线经理就是不行动，他们也没有办法。于是他
2023-01-10 14:43:26 查看(1)
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- 知识在线 JIT提高生产效率，到底是如何实现的？
- JIT准时化生产的基本思想是在需要的时候按量生产，这种及时的生产方式不会有库存，缩小了企业的生产成本，同时通过生产流程的改造还能提升生产效率，JIT是如何做到的呢?改进生产流程精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。○消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证
2023-01-10 11:13:15 查看(1)
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- 知识在线 提升设备运行效率，设备管理11个指标，您公司用了几个
- 制造型企业对设备的依赖度越来越高，对全面掌握设备管理状况越来越迫切。同时，设备对产品质量、安全环保、能耗等影响也越来越大。现代设备具有大型化、高速化、自动化、智能化的特点。设备的大型化使生产高度集中，因此设备故障造成的损失远高于小型的设备，而且大型化设备费用昂贵，对产品成本也会造成很大的影响;设备的高速化给企业生产带来了一些技术经济方面的问题，如驱动装置的能耗相应增大，对设备的材质及自动化程度要求
2023-01-09 15:56:59 查看(162)
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- 知识在线 质量管理的最高境界是什么？
- 质量体系还在，质量人员已无!或许这才是质量管理的最高境界!有人提出这样一个观点，到底怎么理解，速看下文......抛开“质量”讲“成本”是“飞蛾扑火”先来看一个关于项目收益的计算公式：一个项目的收益，要看项目交付物的质量是否高、成本是否低、工期是否短、风险是否可接受!这意味着，同等条件下，质量要求越高，意味着花费的成本也越高，反之，高成本却并不一定都会带来高的质量。对于正常运行的工厂来说，大家都希
2023-01-05 16:32:39 查看(1)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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