生产增值包括时间增值，产能增值，组装增值，机加增值，动作增值，物流增值，人员育成增值，流程优化增值，工装治具增值，改善创新增值等。

告别纸质登记清单，实现信息化快速录入管理，方便查阅和传播。帮助医院更高效、更快捷的推行医院6S管理。

CTPM1阶段初期清扫活动，通过清扫时作业人员与设备的接触，找出隐藏在设备内部的不正常现象。可以在事前发现因不正常现象引起的设备停止损失及其他损失，并且可以有计划地将设备缺陷进行复原，防患设备损失于未然。

CTPM2阶段二源改善活动，建立CTPM2，STEPM推进活动板，从组织、计划、区域、目标、二源清单、why-why分析、提案、主题、OPL培训、重点指标管理等运行，并动态管理。

CTPM3阶段设备注油活动，按照基准开展设备自主润滑，构筑设备基本条件的管理活动。

CTPM3阶段设备总点检，减少设备故障，设备预防管理，让员工掌握设备专业知识。

CTPM3阶段设备自主点检，培养员工设备点检技能，提高设备可靠性、保全性和产品品质。

CTPM3阶段品质工程SQM，减少品质浪费成本，减少品质波动，建立一套“零化管理”体系。

CTPM3阶段自主管理，卓越的现场管理，高效的生产流程，建立一套设备、品质、成本管理体系。

提高产品质量、降低生产成本、缩短交期。管理更系统科学，执行力更强。

华谋咨询产品设备管理体系，推动设备全寿命周期管理工作更加系统，规范，推动设备管理机制和技术规范的完善补充，更好的服务于组织的经营战略目标，提升人机系统的科学管理，保障安全生产。

华谋咨询公司综合效率(OEE)提升，降低设备故障率，提升设备使用寿命和设备利用率，有效提高产品质量，提升生产效率。并为企业培养精益管理骨干10名以上，系统的掌握OEE效率管理及改善的精益工具及方法.

设备故障攻坚、挑战，设定高目标进行改善提升活动

以设备管理部门为中心进行的设备管理活动

缩短换模时间，增加换模次数，更具小批量生能力

有效的提高了企业生产效率

以专项改善活动的方式进行原因分析和改善活动开展

质量体系建设，品质设计，质量过程控制，质量分析，质量改善，产品检验和测试，品质课题攻关，全面质量管理（TQM）等

华谋咨询公司提供TPM管理咨询，TPM管理内容和资讯，TPM资料下载，全面生产维护以及设备管理等方面的知识资料以及相关信息，TPM管理咨询服务找华谋。

砍掉成本质量经营,华谋咨询公司专业提供精益成本控制咨询,企业成本过高，成本控制找华谋咨询公司，精益生产培训的入厂式精益生产管理咨询公司。

华谋咨询技术（深圳）有限公司提供精益PMC管理,物控计划PMC,JIT准时制,价值流管理,采购管理,供应商管理等知识资料和服务，华谋精益PMC管理理顺计划流程，加快物资流转，缩短交付时间。

华谋咨询提供效率管理、产能管理异常损失快速物流等相关知识，并为企业提供效率管理咨询服务。华谋企业效率管理：消除浪费，投入最小化产出最大化。

华谋咨询技术（深圳）有限公司入厂手把手通过系统的、落地的安全生产培训实战活动解决企业安全管理实际问题，保障企业员工安全与健康，设备设施免受损坏，生产环境免遭破坏。

提升医院整体服务形象，提高患者就医体验，助推医疗服务转型 创新百姓健康体验。

基于TnPM和CTPM设备管理体系研发，主要面向制造业，提供包括葡萄提案管理、六源管理的综合改善型设备管理软件，为企业降本增效，为中国制造助力。

HAM医院设备管理系统：医护人员的贴心助手，医院领导的专业管家，变成本黑洞为价值中心。

人均效率即人均平均劳动效率的简称，代表了一个公司、企业、团队的劳动力程度，提升人均效率可以降低成本、提升竞争力。

根据生产工艺流程要求，物流搬运最近化，企业发展壮大需求，功能分区等制定出厂房规划要求。

生产管理信息化生产工具信息化，精益管理信息化，计划控制信息化，质量管理信息化，设备管理信息化，绩效管理信息化，文化建设信息化，物流管理信息化，仓库管理信息化，成本核算信息化等

智能制造包括智能产品，智能服务，智能装备，智能生产线，智能车间，智能工厂，智能研发，智能管理，智能物流，智能决策等。

安全与环境管理包括安全与环境管理体系审查，安全管理可视化，现场安全管理，安全训练，安全文化，行为安全管理，安全体验馆，应急预案措施，信息/智能安全，环境管理等。

动力管理包括动力管理职责，动力安装调试，动力技术台账，动力教育培训，动力维护保养，动力检查评级，动力计划检修，动力备件管理，动力资产管理，动力闲置报废等。

设备管理包括设备管理体系化、设备前期管理与全寿命周期成本管控、润滑管理、点（巡）检管理与状态维修、维修策略应用、设备维修管理、设备故障管理、维修技能提升、设备备件管理、设备专业管理等。

设备基础管理规范化，提升管理效率，实现降本增效和无纸化智能运维，一站式服务推动iTnPM@EAM有效落地。

造价管理包括新工厂规划，精益布局优化，铁路造价管理，公路造价管理，桥梁造价管理，电力造价管理，隧道造价管理，建筑造价管理，矿井造价管理，水利造价管理等。

品质管理包括品质组织结构设计，品质团队管理，质量体系建设，品质设计，质量过程控制，质量分析，质量改善，产品检验和测试，品质课题攻关，全面质量管理（TQM）等

精益生产（JIT）等。

CTPM（China Total Process Management中国式全流程管理) 自主经营，包括CTPM 0阶段-6S精益活动，CTPM 1阶段-初期清扫活动，CTPM 2阶段-两源改善活动，CTPM 3阶段-设备准基准活动，CTPM 4阶段-设备总点检，CTPM 5阶段-设备自主点检，CTPM 6阶段-品质工程SQM，CTPM 7阶段-自主管理，CTPM 8阶段-自主经营，超自主经营等