现场案例
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- 现场案例 华谋咨询为某(食品药品行业)公司打造区域辅导及验收
- 辅导实况辅导现场（7大浪费）2019年1月份，导入7大浪费，旨在挖掘生产过程中各大浪费，降低成本，提升效率！活动内容：生产现场各大浪费点挖掘与讨论，输出浪费点52个。指导老
2025-11-21 10:18:28 查看(11653)
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- 现场案例 华谋咨询为某（化工、胶片）公司开展现场TnPM精益管理小组交流活动
- 辅导现场（现场小组交流活动）2019年01月14日下午，华谋张顺总监、郭晨光老师、李波老师和华光公司推进办、各小组推进员、责任区负责人等一起到现场进行经验交流活动，活动中
2025-11-21 10:16:16 查看(319)
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- 现场案例 华谋咨询为某（化工、胶片）进行TnPM精益管理现场交流会
- 辅导现场（本期现场沟通交流会）2019年03月12上午，乐凯华光印刷科技有限公司TnPM精益管理现场交流会在新厂区进行，参加人员有华谋张顺总监、郭晨光老师、李波老师，及各车间领
2025-11-21 10:15:02 查看(266)
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- 现场案例 华谋咨询为某（化工业）公司导入车间员工技能培训
- 辅导现场2019年2月27日，华谋顾问师为企业导入车间员工技能培训事项，教导员工品质识别点清晰度，主导内部专业人员培训。辅导现场2019年02月28日，现场品质检验标识没有位置标
2025-11-21 10:14:43 查看(209)
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- 现场案例 华谋咨询为某（钢铁行业）公司进行样板区3s实践活动
- 现场打造辅导2019年2月19日，华谋顾问师为企业针对样板区进行3S实践。企业问题改善前：标准理解错误，未遵守。改善后：物品清晰，方便查找。
2025-11-21 10:14:23 查看(309)
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- 现场案例 华谋咨询为某（钢铁行业）公司进行现场点检辅导
- 现场打造辅导2019年2月18日，华谋顾问师针对企业现场进行点检发现一些问题，特别是物品混乱，不易查找。通过现场活动让人员体会6S的实施和效果。企业问题改善前：警示不足，
2025-11-21 10:13:49 查看(313)
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- 现场案例 华谋咨询为某医院进行科室现场手把手演示辅导
- 辅导现场（推广科室现场辅导）2019年1月6日，推广科室现场辅导，老师边讲解，边动手演示，让员工边打造边理解做6S的目的。辅导现场（三天一层楼亮点展示现场）2019年1月7日，召
2025-11-21 10:12:40 查看(356)
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- 现场案例 华谋咨询为某医院导入“三天一层楼”，顾问师现场手把手辅导
- 辅导现场（推广科室辅导）2019年3月4日，推广科室现场辅导，老师边讲解，边动手演示，让员工边打造边理解做6S的目的。辅导现场（三天一层楼亮点展示现场）2019年3月6日，现场验
2025-11-21 10:12:24 查看(297)
现场案例
华谋咨询为某（涂料，乳胶业行业）公司进行现场辅导，推进办组织自查不足点
辅导现场（推进办组织自查不足点）2018年12月12日，推进办组级给自己负责的小组进行红牌作战，其目的就是让小组成员提升看待问题的能力，具备这个最基本的能力后再动手将不足点
1.华谋咨询为某（涂料，乳胶业行业）公司组织部门内部黄牌作战
2.华谋咨询为某（危废物处理行业）进行红牌作战培训
3.华谋咨询为某（危废物处理行业）公司导入班会辅导
4.华谋咨询为某（联碱行业盐化工）公司进行前期维持情况组织红黄旗评价
5.华谋咨询为某（联碱行业盐化工）公司针对各单位提交的重点提案进行评价
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