客户案例
用技术与专注,将作品通过艺术和技术的结合,打造精品案例。
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- 客户案例 华谋咨询为某(化工与原料行业)公司打造区域辅导及验收
- 辅导现场(重点提案)通过重点提案的评价,在提高大家创新理念的同时,提高全员参与度。企业问题(化工行业普遍存在的不足点改善)改善前设备平台护栏锈蚀严重,现场人员巡
2025-08-18 15:02:38 查看(1965)
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- 客户案例 华谋咨询为某(化工与原料行业)公司打造区域辅导及验收
- 辅导现场(工具开发竞赛说明和提案评价)对13条重点提案进行定级评价,其中5等奖1件,6等级2件,7等奖2件,8等级4件,本期提案质量较高组织指导员对下期进行工具竞赛活动进行说
2025-08-18 14:58:28 查看(3653)
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- 客户案例 华谋咨询为某(能源与建筑行业)公司打造区域辅导及验收
- 辅导现场(现场辅导)现场手把手辅导是体现老师们吃苦耐劳的一面,同时也是与基层人员亲密接触的一个平台,还能增进老师对现场的了解,在传授知识点的同时,自己才是最大知
2025-08-18 14:57:52 查看(4111)
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- 客户案例 华谋咨询为某(能源与建筑行业)公司打造区域辅导及验收
- 辅导现场(红黄旗评价)红黄旗评价是日常维持的一个手段与方法,体现的是日常管控后的结果,指导员作为评委,起到相互学习的平台,利用别人的长处来弥补自己的短处。辅导现
2025-08-18 14:56:48 查看(2419)
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- 客户案例 华谋咨询为某(现代服务行业)医院打造6S及不足点改善
- 辅导现场(科室打造现场演示)益阳市第一中医医院第二批推广科室现场验收,在深圳华医修制顾问组老师科学组织和手把手示范下,9个推广科室全员行动,团结协作,利用晚上加班
2025-08-18 14:54:07 查看(4504)
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- 客户案例 华谋咨询为某(现代服务行业)医院打造6S及不足点改善
- 一、辅导现场(样板科室打造辅导)以科室为单位,科主任带头,全员参与,按照6S管理的思想,清理不要物,规范必须物品的定点、定容、定量。进而实现目视化管理,提高工作效率
2025-08-18 14:53:39 查看(5592)
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- 客户案例 华谋咨询为某(现代服务行业)医院打造6S及不足点改善
- 辅导实况以科室为单位,科主任带头,全员参与,按照6S管理的思想,清理不要物,规范必须物品的定点、定容、定量。进而实现目视化管理,提高工作效率。改善前后对比改善前,
2025-08-18 14:53:12 查看(7038)
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- 客户案例 华谋咨询为某(家居与休闲行业)公司打造区域辅导及验收
- 辅导现场(现场改善)海神现场辅导,魏老师和王老师指导各部门设备清扫活动,为员工培训《八大浪费》,并指导员工在现场发现浪费,提出改善建议,减少浪费。设备清扫辅导讲
2025-08-18 14:51:24 查看(2480)