客户案例
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- 客户案例 生益科技信息化项目案例 ---设备管理信息化系统V5.0
- 一、企业简介生益科技创始于1985年，是集研发、生产、销售、服务为一体的全球电子电路基材核心供应商。覆铜板板材产量从建厂之初的年产60万平方米发展到2018年度的8860多万平方米
2025-08-06 14:00:56 查看(13096)
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- 客户案例 精益化管理，提升企业运营能力与绩效
- 项目名称：黄山永新ctpm精益项目项目目标：打造规范精益化现场，降本培效，提升团队核心能力项目投入：项目经理１名，项目顾问１名项目时间：１年项目接口：永新股份精益革
2025-08-06 12:01:42 查看(4329)
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- 客户案例 山东圣阳电源：TPM、精益五星班组管理
- 山东圣阳电源：TPM、精益五星班组管理一、客户概况客户名称：山东圣阳电源股份有限公司客户地址：山东曲阜企业简况：山东圣阳电源股份有限公司创建于1991年，专业从事通信备
2025-08-06 11:48:23 查看(4603)
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- 客户案例 华谋咨询为岳阳林纸股份有限公司辅导《6S/CTPM精益管理项目》
- （一）岳阳林纸股份有限公司简介岳阳林纸是岳阳林纸股份有限公司旗下品牌。岳阳林纸股份有限公司前身为岳阳造纸厂，始建于1958年，于2004年5月在上海证券交易所上市，公司控股股东泰格林纸集团股份有限公司是中国诚通控股集团有限公司旗下中国纸业投资有限公司的控股公司。中国诚通控股集团有限公司是国务院国资委管理的大型企业集团。岳阳林纸下辖诚通凯胜生态建设有限公司、湖南双阳高科化工有限公司、湖南森海碳汇开发
2025-08-06 11:44:33 查看(1)
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- 客户案例 【客户动态】新疆天河民用爆炸物品经营有限公司召开7S-CTPM精益管理工作总结暨表彰大会
- 为全面复盘年度工作成果，总结经验，梳理不足，表彰先进，谋划发展。近日，新疆天河民用爆炸物品经营有限公司组织召开了“7S-CTPM精益管理工作总结暨表彰大会”，公司领导班子、部门负责人及业务骨干共50人参会。会上，对过去一年的工作进行了总结，强调了7S-CTPM精益管理在提升运营效率、优化工作环境、增强企业竞争力等方面的重要性，充分肯定全体员工在过去一年现场改善工作中的辛勤付出，指出了管理中存在的短
2025-05-27 14:28:47 查看(1)
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- 客户案例 【客户动态】神木电化--电石车间：优化设备绩效考核机制 推动管理质效双提升
- 为进一步夯实设备长周期运行管理基础，激发内生动力，电石车间聚焦考核机制系统性优化，对《设备管理绩效考核办法》迭代升级，通过设置激励门槛、强化费用管控、深化标准建设三大举措，推动设备管理从“基础达标”向“质效并进”跃升。质效并重引导管理水平提升自2025年起，车间创新设置“综合得分一票否决”机制，明确月度考评排名第一的工段需满足综合得分≥80分的硬性条件方可获得奖励。此举精准破除“低分夺冠”现象，倒
2025-05-27 14:02:26 查看(1)
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- 客户案例 成州锌冶炼厂 6S/CTPM 精益进阶系列报道（二）浸出车间制度革新，推进精益管理高质量进位
- 6S/CTPM精益管理“首席推进官”轮值制度是成州锌冶炼厂深入推行6S/CTPM精益管理，助力生产经营、降本增效、安全环保等与精益管理深度融合的创新模式。5月9日，成州锌冶炼厂第二期“首席推进官”在浸出车间圆满落幕，将全厂6S/CTPM精益管理推向更高维度。精益生产。浸出车间将6S/CTPM精益管理具化为生产工艺全流程数据管控，全面锚定更优的能耗目标、更好的产品品质、更佳的工艺控制、更高的增效成果
2025-05-27 13:47:45 查看(1)
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- 客户案例 华谋咨询为中国雄安集团有限公司辅导6S精益管理案例
- （一）中国雄安集团有限公司简介中国雄安集团有限公司（原“中国雄安建设投资集团有限公司”）成立于2017年7月18日，是由河北省政府出资设立的省属重点骨干企业，注册资金300亿元人民币。雄安新区党工委、管委会代表河北省政府履行出资人职责。作为雄安新区建设发展先锋队和主力军，雄安集团围绕承接北京非首都功能疏解，按照政府和市场“双轮驱动”原则，坚持“投资、融资、开发、建设、经营”五位一体运行模式建设城市
2024-11-13 17:49:13 查看(1)
客户案例
【客户动态】深化精益管理 锻造质量标杆 ——安徽科达洁能2025年精益管理升...
2025年，安徽科达洁能在2024年基础上继续稳步推进CTPM精益管理升级，以“现场改善、质量提升、人才培养”为核心，通过6S管理深化、TQM质量管理、精益人才培育等系列举措，逐步推动生产效能与产品品质协同提升。目前，生产效率较去年同期提升15.74%，产品交付周期压缩15.38%，管理优化效果明显。一、现场管理升级：打造标准化生产环境安徽科达洁能以2024年车间各单元6S管理为基础，今年3月份开
1.华谋咨询为某（机械行业）公司导入现场排拉图制作辅导
2.华谋咨询为某（金属加工行业）公司进行现场各区域指导
3.华谋咨询为某（金属加工行业）公司进行样板区打造辅导
4.华谋咨询为某（金属加工行业）公司进行各区域现场6s打造指导
5.华谋咨询为某(包装行业)公司打造区域辅导及验收
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