精益知识
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- 精益知识 认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
- 经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
2023-04-26 15:21:56 查看(162)
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- 精益知识 如何通过流程优化来规范企业管理体系?
- 向管理要效益，通过持续改进提升企业管理水平，提高企业的竞争力是每个企业都追求的目标之一。目前各种管理体系曾出不穷，都声称能解决企业当前面临的各种问题，企业也是病急乱投医，纷纷引进各种管理体系。但是当企业开始执行引进的管理体系后发现，体系之间的冲突问题无法解决，各级管理人员为了应付各项管理体系的要求，疲于奔命。为什么企业的目的是提升管理水平，实际结果却是局部改善带来系统性混乱。我认为根本目的在于企业
2023-03-22 16:38:00 查看(163)
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- 精益知识 质量与可视化管理的5M
- 众所周知，5M是质量变异的重大因素。质量管理人员必须管理5个M:人员(Manpower)、机器(Machines)、材料(Materials)、方法(Methods)及测量(Measurements)。任何与5M有关的异常问题，都必须以可现化呈现出来，以下是在这5个范围里，需详细观察使之可视化。Number01.人员方面(作业员)①作业员的士气如何呢?可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量
2023-02-24 15:49:40 查看(163)
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- 精益知识 八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
- 精益生产和六西格玛的差别是什么?这个问题通常可以被理解为：“我究竟应该是采用精益生产还是六西格玛来改善我的业务活动?”在回答这个问题之前，让我们先来简要回顾一下这两种工程改善方法的产生背景。精益生产精益生产(LeanProduction，简称LP)的提出基于日本的丰田生产方式(ToyotaProductionSystem，即TPS)，它最早于1990's由美国麻省理工学院数位国际汽车计划组
2023-02-08 14:44:58 查看(152)
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- 精益知识 2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
- 每当有新产品在设计阶段或者在试产阶段就要制定产品的质量目标，如何去分解和制定质量目标呢，其实质量目标的分解通常有以下3种方法：一是依据质量目标的实现过程建立。一个组织总质量目标通常包含有产品质量和服务质量的目标要求，就其产品和服务实现过程而言，其间又有许多分过程或子过程，而每一个分过程或子过程又可细分为更小的过程。在按质量目标的实现过程进行分解时，需要仔细地分析总质量目标涉及哪些过程、各过程需要实
2023-02-08 11:03:40 查看(1)
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- 精益知识 如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
- 绩效管理的成败与企业文化息息相关，企业在推行绩效管理的时候，有没有考虑文化因素，有没有倡导绩效导向的企业的文化对于绩效执行非常关键。绩效管理失败了，矛头都指向人力资源部门，认为人力资源部门工作不力，未能有效推动绩效管理实施。人力资源部门当然不愿意当这个冤大头，而且他们也真的认为自己已经尽了最大的努力，在绩效管理推行过程中，各种办法想尽，各种好话说尽。但是，直线经理就是不行动，他们也没有办法。于是他
2023-01-10 14:43:26 查看(1)
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- 精益知识 JIT提高生产效率，到底是如何实现的？
- JIT准时化生产的基本思想是在需要的时候按量生产，这种及时的生产方式不会有库存，缩小了企业的生产成本，同时通过生产流程的改造还能提升生产效率，JIT是如何做到的呢?改进生产流程精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。○消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证
2023-01-10 11:13:15 查看(1)
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- 精益知识 质量管理的最高境界是什么？
- 质量体系还在，质量人员已无!或许这才是质量管理的最高境界!有人提出这样一个观点，到底怎么理解，速看下文......抛开“质量”讲“成本”是“飞蛾扑火”先来看一个关于项目收益的计算公式：一个项目的收益，要看项目交付物的质量是否高、成本是否低、工期是否短、风险是否可接受!这意味着，同等条件下，质量要求越高，意味着花费的成本也越高，反之，高成本却并不一定都会带来高的质量。对于正常运行的工厂来说，大家都希
2023-01-05 16:32:39 查看(1)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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