客户案例>现场案例>交通与运输设备行业>
华谋咨询为某航空锻铸有限公司推行TPM、PMC、成本革新管理
交通与运输设备行业 华谋咨询为某航空锻铸有限公司推行TPM、PMC、成本革新管理

2024-08-15 11:05:44 查看(1)

一、客户概况客户名称:江西某航空锻铸有限公司企业简况:江西某航空锻铸有限公司是集研发、制造于一体的国有控股航空锻铸专业化企业。二、项目概况:项目主题:TPM、PMC、成本革新管理操作周期:2016-2019年,历时3年。三、客户面临问题:2017年底,江西景航与深圳华天谋企业管理顾问有限公司再次合作,引进了CTPM精细化管理项目。在2018年推进的过程中,重点是改善提案、QCC主题活动、设备TPM
唐山港务:TPM、现场管理、流程梳理、ISO审核
交通与运输设备行业 唐山港务:TPM、现场管理、流程梳理、ISO审核

2024-08-15 10:32:42 查看(1)

一、客户概况客户名称:唐山曹妃甸实业港务有限公司客户地址:曹妃甸企业简况:唐山曹妃甸实业港务有限公司,是由秦皇岛港股份有限公司,首钢集团有限公司,唐山钢铁集团有限责任公司,河北建投交通投资有限责任公司,唐山港集团股份有限公司五家国有企业共同出资组建的法人实体,主要从事进口矿石接卸中转业务。现有4个25万吨级(兼顾30万吨级)矿石码头泊位和2个5-15万吨级散杂货码头泊位,总设计通过能力6550万吨
微信二维码
© 2004-2024 华谋咨询技术(深圳)有限公司 版权所有 转载请注明出处 侵权必究 粤ICP备05099253号 本站部分素材来源于网络,如有侵权,请联系管理员删除