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- 5S之持续精进-活用5S提升现场管理效益 如何定义管理能力? 在运用资源完成任务的过程中，存在着许多影响 任务目标实现的变量。 管理能力指的就是管理者掌握和控制这些变量的能力。
2019-08-30 10:24:13 查看(564)
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- 5S之管理与推行的概述 制度上的合理化 利用公司的组织职责﹑权责划分﹑作业流程﹑作业标准﹑表格系统来建立各种管理制度﹒ 成立专案小组来作评估与规划﹒ 经营层﹑管理层﹑技术
2019-08-30 10:19:19 查看(556)
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- 5S知识概述 5S为日本所创，它是以现场管理为基础，也可以说是日本的管理哲学之一，5S主要是针对场地的整洁及安全的事项而进行有系统的改善，使场地明朗化而达到优良舒适的工作环
2019-08-23 14:28:12 查看(677)
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- 5s管理 知识讲座 5S 整理Seiri (Organization) 整顿Seiton (Neatness) 清扫Seiso (Cleaning) 清洁Shitsuke (Standardization) 修养Seiketsu (Discipline and Training) 整理----含义 明确区别必需品与非必需品 清理非必需
2019-08-23 14:24:03 查看(556)
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- 5S专题培训 整理整顿与5S活动 整 理 整 顿 的 重 要 性 5 S 运 动 的 兴 起 5 S运 动 的 实 施 如 何 推 动 5 S 实 施 事 例 与 成 果 5 S活 动 案 例 整理整顿的重要性 1、 仪容不整或穿着不整
2019-08-23 14:21:07 查看(705)
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- 6S精益生产基本概念 6S管理 由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂管理行之有效的现场管理理念和 保证安全，提高效率，降低成本，保证质量，使工作环境整洁有序， 6S的本质是一种执
2019-08-22 14:04:08 查看(756)
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- 精益生产培训 心得体会 (jit)和稳定的质量保证(自働化)是实现精益 均衡化与多样化 也就是说资金的积压。 要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作， 少人化是从省人化过度得来的
2019-08-22 14:01:36 查看(684)
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- 精益生产管理 培训资料 精益生产得名于1990美国麻省理工学院D.RoosJ.P.WomackD.Jones所著的《改变世界的机器》一书。是一种起源于丰田公司的流水线制造方法论，也被称为丰田生产系统。
2019-08-22 13:58:01 查看(673)
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5S管理实务PPT
5S管理 实务PPT 5S的作用与好处 5S是最佳推销员(提升企业形象) 被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观; 清洁明朗的环境，会吸引人才来这里工
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